多くの地域で、観光客と地元住民との共存は「一部できているが、多くの課題も残っている」というのが実情です。以下に、成功例や課題をまとめました。
目次
成功例1.地域経済の活性化
・観光によって、飲食・宿泊・交通などの地元産業が潤い、雇用や税収の増加につながっている地域もある。
・地域資源(文化、自然、食など)を再評価するきっかけになっている。
成功例2.地元住民と観光客の交流
・地域主導の体験型観光(農泊、文化体験など)では、住民と観光客の関係が良好に築かれている例もある。
・国際交流や多文化理解の促進という点で、前向きな評価もある。
・長野県の木曽町、徳島県の神山町などでは、観光を地域づくりに組み込み、住民と観光客の自然な交流を促している。
課題1.オーバーツーリズム
・京都や鎌倉、富士山周辺などでは、観光客の急増により混雑・騒音・ゴミ・マナー違反が発生。
・生活道路や公共交通が観光客であふれ、地元住民の生活が不便に。
・京都市では住民の「観光疲れ」が社会問題となり、一部では観光制限の議論も出ている。

課題2.生活コストの上昇
・短期滞在型民泊の増加で、住宅の賃料や地価が上昇し、住民が住みにくくなる現象が起きている(例:東京・大阪・沖縄など)。
課題3.文化摩擦・無理解
・観光客による宗教施設や住宅地での迷惑行為、写真撮影、騒音など。
・言語や文化の違いにより、注意喚起やルールが伝わりづらい。
結論
・観光客と地元住民とは「部分的には共存できている」が、「観光の質」と「地域の受け入れ体制」が整わなければ摩擦は深まる可能性がある。
対処案
・今後は観光を「数」ではなく「質」で評価し、住民の声を反映させた観光政策が一層求められる。
・例えば観光客から入国税等の税金を直接徴収することや、増加する空き家を何らかの形で利用することも一案。
・観光客が増えている現状を利用した投資を行うことも一案。
ホテル系J-REITを購入して、分配金という不労所得を得るのも一案
観光客が増えている現状を利用した投資を行うことも一案だと当社は考えます。具体的には、訪日外国人数は増えており、消費先として宿泊費の割合が最も高いです。
そこで本記事作成時点では、個人や法人の投資先としてホテル系J-REITも一案だと当社は考えます(J-REITの一覧はこちら)。当該J-REITを購入することで、銘柄によっては、分配金という不労所得を得るのも一案となります。下記のリンク先でホテル系J-REITに関連する記事をご覧になれますので、ご参考にしてください。